Marketing Strategy in the Era of Industrial Revolution 4.0 in Increasing Competitiveness
DOI:
https://doi.org/10.56982/dream.v2i12.180Keywords:
marketing strategy, marketing mix, SWOT analysisAbstract
This study aims to determine and develop a marketing strategy for the Institute of Business (IOB) Master Program, Dili, Timor-Leste by utilizing digital technology to increase competitiveness in the era of the Industrial Revolution 4.0 based on SWOT analysis. This type of descriptive qualitative research with Sampling Determination Technique is purposive sampling of 16 16 informants. Data sources were obtained directly from the IOB Master Program Management, students, alumni and stakeholders through interviews, questionnaires, observations, and documentation. Data analysis is carried out by identifying internal and external factors that influence the strengths, weaknesses, opportunities and threats which are then used to determine the marketing strategy of the IOB Master Program through SWOT analysis. Based on the results of the analysis, the IFAS score value is 3.21 and the EFAS score value is 3.16. From the IE Matrix, it was found that the position of the IOB Master Program was in quadrant I as a growth position. The right strategy to improve competitiveness in the Master Program in the era of RI 4.0 is by strengthening Market Development, Market Penetration and Product Development.
Downloads
Metrics
References
Arikunto, S. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta
Arwildayanto. (2020). Analisis Deskriptif Daya Saing Perguruan Tinggi. Jurnal Kajian Teori da Praktif Kependidikan.l 5. No. 1 2020. Hal 25-34.
Aryani, R. N., Rustini, N. M. & Sari N, M, T. (2020). Analisis Posisi Bersaing dan Strategi Bauran Pemasaran untuk Meningkatkan Jumlah Kunjungan Pada Handara Golf and Resort di Bedugul Bali. 19(2), pp.91-97
Aryati. (2019). Tantangan Perguruan Tinggi di Era Revolusi Industri 4.0. Proseding Seminar Nasional Pendidikan Program PaskaSarjana Universitas PGRI Palembang. 2019. Hal 816.
Astuti, A. M. I., & Ratnawati, S. (2020). Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran (Studi Kasus di Kantor Pos Kota Magelang 56100). Jurnal Ilmu Manajemen, 17(2), 58–70.
David, F. R. (2011). Strategic Management, Buku 1. Edisi 12 Jakarta
David, F. R. (2011). Manajemen Strategis - Konsep Edisi 13. Jakarta: Salemba Empat
Darmadi, H. (2011). Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta
IOB. 2022. Fakuldade Information Communication & Technology (ICT) (online) http://www.iob-tl.com/Fakuldade-62&Y&11&IOB-Institute-of-Business
Hartono, Hendry, dkk. (2012). Pengaruh Strategi Pemasaran Terhadap Peningkatan Penjualan pada Perusahaan”Dengan menetapkan Alumni dan Mahasiswa Universitas Bina Nusantara sebagai Objek Penelitian”.Universitas Bina Nusantara.Jakarta DOI: https://doi.org/10.21512/bbr.v3i2.1271
Husein, U. (2003). Studi Kelayakan Bisnis, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Komarudin & Prabowo, M. (2020). Persepsi Siswa Terhadap Pembelajaran Daring Mata Pelajaran Pendidikan Jasmani Olahraga Dan Kesehatan Pada Masa Pandemi Covid-19. Majalah Ilmiah Olahraga (MAJORA), 26(2), 56–66. DOI: https://doi.org/10.21831/majora.v26i2.34589
Kotler, P. (2012). Manajemen Pemasaran, Edisi 13, Bahasa Indonesia Jilid 1 dan 3 Cetakan. Jakarta: Rajawali
Kotler, P. & Keller, K.L. (2012). Manajemen Pemasaran, Jilid I Edisi ke 12. Jakarta: Erlangga.
Kotler, P. (2000). Marketing Management. Edisi Milenium, Prentice Hall Intl, Inc New Jersey
Kotler, P. & Armstrong, G. (2012). Prinsip-Prinsip Pemasaran, Edisi 12 Penerbit Erlangga.
Kotler, P., Keller & Kevin L. (2016). Marketing Management, 15th Edition New Jersey: Pearson Pretice Hall, Inc.
Lukman & Rapono. (2018). Strategi Dalam Menghadapi Persaingan Perguruan Tinggi di Propinsi Sumatra Utara Melaui Analisis SWOT (Studi Kasus UMN Al Washlyah Medan).Jurnal Konsep Bisnis dan Managemen, 5 (1). 2018 DOI: https://doi.org/10.31289/jkbm.v5i1.1745
Merkel, A. (2014). Speech by Federal chancellor Angela Merkel to the OECD Conference.Hppts://www.bundesregierung.de/Content/EN/Reden/2014/2014-04-19-oecd-merkel-paris_en.html, Diakses pada 27 Februari 2020
Mometa & Kalaway. (2022). Perancangan Virtual Tour untuk Pengenalan Kampus Bagi Mahasiswa di Universitas Kristen Wira Wacana Sumba. Institut Riset dan Publikasi Indonesia (IRPI). Prosiding Seminar Nasional/ISSN(E): 2830-3083.
Ningratri. (2017). Analisis Pengaruh Strategi Bauran Pemasaran Jasa (3P) Terhadap Keputusan Mahasiswa Memilih STIM SUKMA Medan. Riset & E-Jurnal Management Informatika Komputer. Vol 3. No. 1. 2017. DOI: https://doi.org/10.31227/osf.io/swg4a
Olifia & Mahaputra. (2018). Strategi BauranPemasaran (Marketing Mix) Dalam Menarik Minat Pelanggan Umah Hoshi Villa Di Desa Sebatu, Kecamatan Tegallalang. Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis, Vol.3. No. 1. 2018
Porter M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and sustaining superior performance. New Work: The free Press
Pousttchi, et al. (2010). Handbook of Research in Mobile Marketing Management. Hershey: IGI Global DOI: https://doi.org/10.4018/978-1-60566-074-5
Rangkuti, F. (2019). Teknik Membedah Kasus Bisnis, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Rangkuti, F. (2017). Customer Care Excellent Meningkatkan Kinerja Perusahaan melalui Pelayanan Prima Plus Analisis Kasus Jasa Raharja. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Rangkuti, F. (2015). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus, Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Rangkuti, F. (2015). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis, (Jakarta: Gramedia Pustaka Utama). Hal. 3.
Rangkuti, F. (2004). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: PT. Gramedia.
Rangkuti, F. (2006). Teknik Mengukur dan Strategi Meningkatkan Kepuasan Pelanggan. Jakarta: Penerbit PT Gramedia Pustaka Utama.
Risdianto. (2019). Analisis Pendidikan Indonesia Di Era Revolusi Industri 4.0 https://www.researchgate.net/publication/332415017
Ristekdikti. (2019). Menristekdikti: Guru Harus Ikuti Perkembangan Teknologi Pembelajaran. Retrieved from Kemenristek Dikti: https://ristekdikti.go.id/kabar/menristekdikti-guru-harus-ikutiperkembangan-teknologi-pembelajaran/
Rosalia et al. (2020). Analisis Posisi Bersaing dan Strategi Bauran Pemasaran untuk Meningkatkan Jumlah Kunjungan Pada Handara Golf and Resort di Bedugul Bali. Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Akuntansi. Vol. 19, No. 2. 2020; pp.91-97 DOI: https://doi.org/10.22225/we.19.2.2318.91-97
Schlechtendahl et al. (2015). Making existing production systems Industry 4.0-ready. Production Engineering, Vol. 9, Issue.1, pp.143-148. DOI: https://doi.org/10.1007/s11740-014-0586-3
Siswati. (2019). Pengembangan Soft Skill Dalam Kurikulum untuk menghadapi Revolusi Industri 4.0. Jurnal Pendidikan, Vol. 17, No. 2. 2019
Sevima. (2020). Panduan Digital Marketing untuk Universitas Cari Mahasiswa (online), https://sevima.com/panduan-digital-marketing-untuk-universitas/
Siswati. (2019). Pengembangan Soft Skill Dalam Kurikulum untuk menghadapi Revolusi Industri 4.0. Jurnal Pendidikan, Vol 17, No, 2. 2019 DOI: https://doi.org/10.31571/edukasi.v17i2.1240
Sudaryono. (2016). Manajemen Pemasaran Teori dan Implementasi. Yogyakarta: C.V Andi Offset.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta, CV.
Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta
Sumihardjo, T. (2008). Daya Saing Berbasis Potensi Daerah. Fokusmedia, Bandung.
Tambajong, G. (2013). Bauran Pemasaran Pengaruhnya Terhadap Penjualan Sepeda Motor Yamaha Di PT. Sarana Niaga Megah Kerta Manado, Jurnal EMBA, Vol.1 No.3 September 2013, Hal. 1291-1301
Wibowo et al. (2015). Analisis Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Daya Saing UMKM (Studi pada Batik Diajeng Solo). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB). Vol 29. No. 1. 2015.
Wahyuningtias, dkk. (2016). SWOT Analysis for Determining Marketing Strategy at the Primagama Courses. Journal of Business and Management. Journal of Business and Managementol. 18.2016
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Domingoas Soares
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.